Personnes et culture

Rétrospective de l'année

CHANGEMENT DE CULTURE

Depuis 2015, nous transformons notre culture au travail pour favoriser le rendement grâce à des conversations de qualité, à l’accent mis sur nos forces et à des relations plus productives.

RELATIONS DE TRAVAIL

Les négociations entre la Société et le Syndicat des communications de Radio-Canada (SCRC – CSN) se poursuivent. L’entente qui doit être conclue sera la première signée par ce nouveau syndicat fusionné, qui représente près de 3 000 employés de CBC/Radio-Canada au Québec et à Moncton.

MOBILISATION

Des ateliers ont eu lieu partout au pays pour faire participer nos employés à une conversation sur les valeurs d’intégrité, de pertinence, de créativité et d’inclusion de la Société et sur les façons de les incarner au quotidien. Nous avons également conclu un partenariat avec la Guilde canadienne des médias (GCM) pour offrir à ses membres notre programme de gestion du rendement axé sur les forces. Pour une deuxième année consécutive, les résultats du sondage sur la mobilisation de nos employés démontrent une amélioration tangible sur tous les points évalués. De plus, le taux de participation enregistré est le plus grand à ce jour, et la concertation des équipes et la planification des mesures d’action sont à leur meilleur.

LEADERSHIP

Nous avons offert à nos cadres supérieurs un nouveau programme de formation au leadership visant à développer une approche créative et axée sur les résultats, dans le but de transformer notre culture dans ce domaine. CBC a par ailleurs lancé une deuxième vague de son programme Diverse Emerging Leaders, un programme de développement et de formation qui s’adresse aux minorités visibles, aux Autochtones et aux personnes handicapées.

INDICATEURS DE RENDEMENT DE LA STRATÉGIE 2020