VIABILITÉ FINANCIÈRE
RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE - NOS RÉSULTATS
DÉPENSES D’EXPLOITATION
| Exercice terminé le 31 mars | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | Écart en % | |
| Coûts des services de télévision, de radio et des services numériques | |||
| Services anglais | 982 189 | 922 338 | 6,5 |
| Services français | 747 870 | 701 063 | 6,7 |
| 1 730 059 | 1 623 401 | 6,6 | |
| Autres dépenses d'exploitation | |||
| Coûts de transmission, distribution et collecte | 68 165 | 67 879 | 0,4 |
| Administration nationale | 9 690 | 9 964 | (2,7) |
| Paiements aux stations privées | 167 | 623 | (73,2) |
| Charges financières | 22 815 | 25 907 | (11,9) |
| Quote-part du résultat de l'entreprise associée | - | (3 363) | 100,0 |
| 100 837 | 101 010 | (0,2) | |
| TOTAL | 1 830 896 | 1 724 411 | 6,2 |
Nos dépenses d’exploitation totales ont augmenté de 106,5 millions de dollars (6,2 %) par rapport à celles de l’exercice précédent. Voici les principales variations constatées :
COÛTS DES SERVICES DE TÉLÉVISION, DE RADIO ET DES SERVICES NUMÉRIQUES (￪ 6,6 %)
Les coûts des services de télévision et de radio ainsi que des services numériques sont fonction des différents événements marquants couverts pendant l’exercice et de notre grille de programmation courante. Ils correspondent aux coûts engagés pour produire nos émissions, y compris les coûts de la main-d’œuvre et des installations techniques.
L’augmentation de 6,6 % (106,7 millions de dollars) des coûts des services de télévision et de radio ainsi que des services numériques s’explique comme suit :
ÉVÉNEMENTS
Les dépenses occasionnées par les événements ont diminué de 3,1 %, même si la diffusion des Jeux Olympiques a entraîné des coûts d’acquisition des droits de diffusion et de production dans les deux exercices. Cette diminution tient à la mise en œuvre de diverses initiatives pour réduire les coûts.
ACTIVITÉS COURANTES
Les dépenses d’exploitation dans le cadre de nos activités courantes ont augmenté cette année, principalement sous l’effet de nos investissements continus dans du contenu original et nos capacités numériques grâce au financement public additionnel reçu.
- Programmation – Des dépenses additionnelles ont été engagées pour diffuser plus de contenu original sur nos diverses plateformes, surtout pour souligner le 150e anniversaire du Canada et le 375e anniversaire de Montréal, ainsi que pour offrir nos services de diffuseur hôte d’événements sportifs.
- Capacités techniques – Nous avons continué d’investir dans notre infrastructure numérique de manière à poursuivre la numérisation de nos archives, et à maintenir notre soutien à de nouvelles initiatives toute l’année.
- Services locaux – Toutes nos plateformes ont engagé des dépenses additionnelles, particulièrement dans le cadre du 150e anniversaire du Canada. Les mesures prises pour préserver des émissions historiques sur les Autochtones de CBC North et l’inauguration de la station de London ont aussi entraîné des coûts supplémentaires.
- Autres – Les activités visant à promouvoir le 150e anniversaire du Canada et le 375e anniversaire de Montréal et à soutenir diverses initiatives, comme la création du bureau de la commissaire aux valeurs et à l’éthique, ont également contribué à la hausse des dépenses.
AUTRES DÉPENSES D’EXPLOITATION (￬ 0,2 %)
Les autres dépenses d’exploitation comprennent les coûts de diffusion de la programmation de la Société (« transmission, distribution et collecte » et « paiements aux stations privées »), les coûts de l’administration nationale, les charges financières et la quote-part du résultat de SiriusXM.
Les autres dépenses d’exploitation ont connu une baisse de 0,2 million de dollars (0,2 %), qui s’explique essentiellement par la diminution attendue de 3,1 millions de dollars (11,9 %) de nos charges financières et par des réductions de coûts dans divers secteurs. Ces baisses ont été compensées en partie par l’absence de revenus liés à une quote-part du résultat d’une entreprise associée. Plus de détails sont fournis à la section Autres gains et pertes.
